12月20日，，，集团在总部六楼会议室召开战略部署会议，，定调来年工作方向。。会议由集团总裁杜勇主持
，，
，集团董事长赵思俭、、、副董事长赵文承，，
，副总裁谭昌敏，，，，董事范力
、
、汇力农资总经理赵蚊尧、、、
、光雾和谷总经理杨广常、、
、、海花沟项目总经理李涛出席会议。。。。        赵思俭在总结发言中提到
，，集团经过二十余年的发展
，，，，经历三次创业和转型，，，，目前正历经严峻考验，
，面对复杂多变的经济形势，，，，我们既要看到挑战，，，，也要看到弱复苏态势下的机遇。。。新的一年，，集团总体思路要向内求，，，，向管理要效益，，要以超常规的思路和方法，，夯实发展基础
，，，寻找集团发展的新方向，
，，，实现从生存到发展的目标。。因此，，2025年，，
，
，集团总体发展思路是要从重资产向轻资产转变，，同时在资产配置方面要谋求多样化和国际化，
，
，，要花大力气进行新业务、
、新资源的探索和开发，，
，保持集团总体稳健。。要全面降低负债率，，，，加大欠款清收力度。。。
。重新梳理组织架构，
，实行扁平化管理
，
，最大限度提升组织效能
，，，，进一步优化薪酬和考核方案，，，
，最大限度调动员工积极性。。。
。农资连锁要恢复性做大规模，，，确保年度钾肥销售不低于30万吨
。。文旅康养要坚持降本增效，，，有序开发，，，，充分借助新媒体
，
，，，加大项目宣传推广力度。。
。项目公司要坚决落实项目总负责制，，，
，一切以营销为中心，
，，所有工作都要为营销让路
，，全力以赴实现破局，，
，在盈利能力上实现突破，
，
，这是文旅项目明年的最低要求。。同时要强化项目运营管理，，，，切实解决物业品质和服务提升问题，，，，提升客户认同，，，，为2025项目新突破助力。。。
       杜勇就新一年度各业务板块工作提出了具体要求
。。
       集团行政人力部
、、、
、财务部
、、、审计风控部列席会议。。