2011年度的集团工作会议的亮点很多
，，
，最突出的要数全体领导述职，，从董事长到各单位负责人，，，，层层述职
，，，接受审议和考评
。。
。。
 
    年终述职
，，，由董事长亲自带头，，，董事会成员、
、经营班子悉数参与，，，，足见集团上下之重视
。。。述职人员须从德、、、、能、、、勤、、绩、、、廉诸方面进行自我对照、
、自我剖析
，，，详细阐述了2011年度各自在工作中的业绩等，
，并认真分析了工作中的不足和存在的薄弱环节，，
，并提出了下一步工作思路。。。公开述职，，
，无记名打分，，对于述职人员是一次很好的交流、、、了解和学习的机会，，，，也是一个很好的测评机会，，，，既增强测评工作的公开性、、
、
、互动性和透明度，，又推进了集团人才队伍的建设，，，这对于处于二次创业关键时期的集团是一个很好的促进。。。。
 
    赵董事长在工作会上再次就创新鸿兴的用人观作了详细阐述，，
，，着重指出创新鸿兴重用的是有德有才之人，，需要一如既往秉持并发挥不怕吃苦
、、困难当前的创业精神，，不以享乐为目的，
，，要以成就事业为理想。。创新鸿兴人要懂得感恩，，
，责任，，宽容、、
、体谅，，要懂得规矩、、规范
，，要有极强的组织纪律性和团队意识，，
，创新鸿兴人要有正确的是非判断标准，，，，倡导正义、、、、正向，，，
，决不能制造
、、、传递消极的、、、
、与主流文化相背离的言论。。这种用人观和干部选拔机制的结合，，
，，将会促使更多的干部依照标准进行评析和剖析，
，将会促使更多的优秀人才脱颖而出，
，，从而拓宽选择的视野和渠道
，，使后备人才队伍更加坚实。。
 
    赵董事长在报告中提出，，集团要实施战略性人力资源管理，
，制定中长期人力资源规划，，在人才引进、、、、成长培训、、
、薪酬福利体系、、、、激励机制等方面专业、
、、系统地设计，，各级领导者管理者要树立牢固的“人才资源观”
，，，，尊重
、、、、珍惜人才资源，，，通过重用，，，释放价值
，，
，，把资源转换成资本，，让“成本”产生“利润”，，，要消除影响人才发挥的一切消极因素，，营造阳光向上的工作、、成长环境
。。。。
 
    这次会议，
，
，集团把人才资源提到了一个重要的高度
，，，，既表明了对人才的重视，
，，
，也表明了集团要创新人才管理，
，打造精英团队的决心。。。