王董事长在仔细检查了公司的档案管理，
，，听取了盐湖汇力董事长罗永成、、总经理杨宗兵关于公司经营管理情况的介绍，，听取了常务副总吴映旭对三基建设工作的介绍后表示：“此次来到盐湖汇力，
，
，，既想了解一下公司三基建设工作的开展情况，，，，同时也想借此看望一下一直奋战在一线的同事们。
。
。从大家对工作的汇报和我的亲身感受和所见所闻可以肯定，，，，盐湖汇力作为青海盐湖在西南片区的重要销售力量，，，，面对经济形势的持续低迷，，想了很多思路
，，也做了很多工作，，，销售任务完成出色，，在三基建设方面也有很大进展，，成绩值得肯定。
。
。”

王董事长指出，，，三基建设工作是青海省委省政府重点推行的一项工作，，，盐湖集团通过几个月推进，，，成效显著。。三基建设工作包括“基础性工作
、、、基层组织建设
、、、基本能力建设”
。。

对于基础性工作
，，
，王董事长强调，
，，要从信息流管理、
、贸易流管理
、
、、资金流管理和物流管理四个方面下功夫，，
，做好相关工作。。要全方位了解所接触的信息
，，，全面了解客户信息，，，充分利用互联网+的手段，，，
，建立及时、、、准确、、全面、、科学
、、
、完善的信息管理体系，
，，，为决策服务
；要时刻总结贸易合同
、、、、客户管理是否科学健全，，在不断总结中找出问题、、、、症结
，，
，透彻分析
，，使之健康发展；要处理好收款与发货的关系，，要规避风险，，，，保证资金安全；要关注物流成本，，使之最低化，，要随时监控异地仓储的风险是否得到控制，
，，规避风险
。。。
。

对于基层组织建设，，，王董事长指出，，，
，公司团队建设不容易，，，，不论来自何方，，，，大家都要和谐相处，
，，团结一致。。。。基层组织的人力资源管理是一个综合性的管理
，，本质是要实现全员劳动生 产力最大化，，人均价值贡献要不断提高
，，定远定岗要有标准，，，，要建立合理合规的考核标准，，，还要坚持执行到位。。。每个人素质不一样，，，要不断提高每个人的素质和能力
，
，怎样提高
，
，怎样去培训。。。
。要有培训体系，，，同时也要有激励机制，，要把公司的激励机制设计好，，，执行好，，不断总结过往，
，优胜劣汰。。。

对于基层能力建设，，王董事长则要求，，，要以全面落实PDCASC管理要求，，，，实现决策科学、、执行坚决
、
、、监督有力
、、、、创新持续、、法制严谨、、沟通高效目标。。。。学用结合，，，运用好管理循环和5W1H、、“四规一制”、
、、、“读
、、、诵、、、受、
、、、持”等管理方法和措施，，，，切实提升各级人员基本能力。。。

王董事长同时还对干部队伍提出了要求：干部要有六为，，，，六为是企业文化的核心。。。。第一是愿为，
，要为民服务；第二是善为，，要遵章守纪；第三要共为，
，，要共同作为，，不要有亲疏
；第四要勤为，，要辛勤劳作，
，有8小时+的精神；第五要必为，，，必须为
；第六要会为，，，要有一整套的方法。。。
。

王董事长最后强调，，，，三基建设三维模型是一套很有用的系统理论
，，，
，大家要把三基工作做好。。任何组织都有其目标，，
，，联营公司是盐湖集团营销方面混合所有制企业的试点，，成立联营公司的目标是将盐湖集团的产品推广出去
，，，
，公司领导班子、、
、、全体员工要认清目标、、、
、同心同德
、、、
、凝心聚力、
、努力拼搏，，，，实现效益最大化，，
，实现多方共赢，，，，推动公司可持续稳步发展。。。。