近期，
，因国家金融政策调整，，
，，银行流动性资金非常紧张，
，
，
，恐慌情绪迅速蔓延，，，导致股市狂跌。。。为应对当前形势，，，6月27日下午，，，赵董事长在总部先后主持召开由集团部分领导和业务管理部门、、连锁中层以上干部参加的两个紧急工作会议，，研究形势、、
、部署工作。。

　　赵董事长在会上深入分析了当前国际国内经济形势，
，他指出，，，创新鸿兴集团作为实体经济企业，，，可能会受到一些冲击。。主要表现在：一是银行压缩贷款规模会导致企业流动资金紧缺;二是随着银行资金的紧缺
，
，，公司的战略合作伙伴会面临不同程度的资金困难
，
，从而增大对我们资金依赖的压力;三是商品价格很可能会在今后一段时期处于下行趋势，，
，，特别是公司经营的化肥产品会首当其冲，，，
，作为资金密集型业务，，对我们来说资金就是生命。。因此，，，赵董事长要求集团及业务板块各级领导必须引起高度重视，，，千方百计拓展融资渠道，
，狠抓资金回笼
，，压缩投资项目及投资规模，，，加速资金周转
，，确保资金安全。
。
。。

　　赵董事长强调了当前集团及各业务板块的几个工作重点：

　　一是清理投资项目。。该缓的缓、、
、、该减的减、、该缓付的要缓付。。尽可能压缩投资项目和投资规模。。。。

　　二是拓展融资渠道。。。
。抓紧将前期已报批的银行授信额度全部用完(主要是流贷和承兑的办理);抓紧办理已申报的新授信业务，，，
，尽可能在短时间内落实;加强与商业银行
、
、基金公司等融资单位的合作;拓展其他融资渠道。。。

　　三是狠抓资金回笼。。要求各业务板块及下属企业一把手亲自抓，，，层层落实责任。。。各业务板块董事会必须拟定近期销售任务和降库目标，，
，，层层下任务、、、落实责任
、、、
、逗硬奖惩;清理预付款、、压缩货物采购规模，，认真分析目前市场行情，，，，对非必须采购的商品尽量缩减。。
。对发货迟缓的尽量要求退款;对长时间不发货的必须终止合同并派专人退款;对大单预付款，，必须找对方单位沟通协商，
，，采取增加付款次数、
、、延长付款期限等办法减轻付款压力;组织专人清理催收各种性质的应收款。。。