近日，
，，围绕年度工作报告提出的“创新创效”文化建设主题活动精神，
，，，在赵董事长的亲自部署下，
，集团稳步实施对总部及各业板块组织结构的优化整合，，使优化后的结构更加合理，，，团队更精炼、、、高效、、、、更有战斗力。
。

年初，，集团赵董事长就提出
，，2014年的首要文化建设活动就是“创新创效”，，，要求每个业务经营板块、、、职能管理部门，
，，每个成员单位
、
、每一个人都要成为创新创效主体，，，全面创新
，，，全面创收创效。。。。

按照赵董事长的指示，
，，为切实
、、
、深入、
、有步骤、、、、有成效地开展好“双创”活动，，，集团办公室、、
、人力资源部首先进行了整合，
，
，，将原有的三个部门整合成一个部门，，
，人员减少10人，，，，沟通协调成本大大降低，，，，工作效率明显提高，
，总部的其它各部门也陆续进行了调整和人员优化
，，，为“双创”活动提高组织保障和营造良好的氛围；同时，，积极加强舆论导向。。。以文件形式号召各板块
、、、、各单位踊跃参与到活动中来，，做“双创”活动的积极参与者
，，，确实推动活动深入持久开展；在创新鸿兴报上开辟“创新创效”征文专栏，，，，收集有益建议和分享创新感想。。
。他山之石，
，可以攻玉，
，
，
，推荐并赠送优秀管理书籍《中国式精益化管理》给集团中高层干部，
，，，要求全体干部仔细研读，，并组织员工学习，
，启迪思维
，，推动双创活动开展。。。

“双创”活动按照预定安排有序开展，，，
，下一步，，，集团行政人力部还将以多种形式围绕该活动开展工作。。印发创新鸿兴简报，，编写宣传学习讲义（制作PPT），，组织宣讲团到各业务板块公司进行宣讲，，，，外聘讲师开展培训讲座等
；同时也要求各业务板块及其分子公司（部门、、、车间）负责人、、、各级管理人员及文化干事结合本单位生产
、、、、经营、、管理的实际情况，，组织本单位员工利用头脑风暴法开展“讨论会”，，，，仔细研究、、
、探讨，，
，
，开“学习会”，，，，组织员工宣讲、
、、、学习，
，，人人参与，，收集、、整理、
、记录创新创效措施，，形成“讨论意见书”
；在办公、、、
、生产、、经营场所张贴通俗易懂
、、、易于传播的标语
、、、
、口号
，，高调营造声势和氛围，
，把“创新创效”这一文化建设主题活动的精神普及到每个员工。。

“双创”活动是一项深入持久的文化主题活动，，需要各业务板块、、、各单位、、
、、全体员工积极参与，
，，，提出实施方案
，，，，明确具体目标与指标，
，把创新创效落到实处。。