4月1日，，，
，优化、、、整合后的行政人力部召开首次月度工作交流会，，对近期工作进行了梳理总结，，，，对未来工作展开了分析、、
、讨论
。。
。
。集团总裁助理杨大平主持会议并对部门工作作总体强调和具体安排。。

行政人力部是集团实施创新创效活动后整合而成的部门，，，，兼容了原集团办公室、、人力资源部和业务板块的行政人力工作。。优化后的行政人力部沟通协调成本大大降低，，工作节奏明显加快。
。为确保行政人力工作持续向好开展
，，
，，杨总主持召开了此次会议，
，，，意在对部门工作进一步梳理并作更合理的安排。。。
。在听取完部门员工的工作畅谈后，，，他对行政人力部工作提出了三点要求：第一
，，，
，要求行政人力部切实担当“营造氛围、、引人树人、、、、成就未来”的工作使命，
，，首先自身要做制度和原则的护卫者和模范执行者，，，，按照集团“肃风正气”的工作要求，
，事事逗硬，，切实转变软、
、、散、、慢的工作作风
，，同时要带动和影响整个总部和集团全体员工，，
，一起构建积极向上、、、
、团结和谐的工作氛围；第二，，，
，放开思维，，，
，放手工作。。。。按照集团和赵董事长关于创新转型的总要求，，
，，突破一切有形或无形的束缚，，，多动脑子、
、
、、多出点子，，，工作要有新意，，防止出错
，
，，，但不要害怕出错，
，，，只有有利于创新的出错及时加以纠正就对了；第三，
，树立标杆意识，，
，，增强工作自信。。。。相信自己才是本岗位的权威，，只有自己才能做到最佳的状态，，以最高的标准严格要求自己
。。
。。每个人都要积极发挥主观能动性，，主导自己所负责的工作，，，，事情“到此为止”，，凡事经过你的手一定是最后一个环节而不把问题留待别人。
。

行政部门全体员工倍受振奋，，，，纷纷表示一定要履行职责、、、、全力以赴把工作做得更好