5月6日下午，，赵思俭董事长在集团总部主持召开了“创新转型动员大会”，，
，
，集团总部和连锁全体干部员工
、、老挝创新鸿兴中层以上干部参加了会议
。。

    赵董事长首先阐述了在当今宏观和行业发展的形势下，，，转型变革没商量，，
，必须转，，，
，越彻底越好。。他详细介绍了前不久到东方希望的新疆铝业考察和刘永行董事长会谈的情况，，，，对东方希望实施的精益化管理感受很深
，，谈到了他的六点启示和体会
。。接着就集中谈到管理转型的问题
。。。。他说管理首先是思想观念的转变，
，，，要彻底改变过于“人性化”的风格，
，
，
，管理首先要遵从制度化；接着他就如何创新管理讲了五点具体意见：一是要推行标准管理，，各板块、、、、公司、、
、部门、、岗位到每个员工在两月内都要建立起明确的工作标准
；二是读秒，，，就每个环节工作制定完成的标准时间
；三是反对一切形式的浪费，，
，力求节约；四是推行集中化办公；五是执行力没有退让。。。
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    赵董事长要求集团全体干部员工振奋精神，，，积极投身企业变革
，，切实转变观念
，，稳步推行精益化管理，，，
，使创新转型取得成功
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