5月8日下午，，，汇力连锁领总经理范力主持召开了导班子及行政、、财务
、
、运营等有关部门负责人参加的会议，，认真贯彻落实赵董事长近期关于创新转型讲话精神，
，，
，详细部署公司经营结构调整、、、、精益化管理的具体工作。
。

    会议明确提出重建经营格局，，，，力推业务模式和流程再造
。。。
。从总部到省内外各分子公司至少而下动“大手术”，
，，采取“撤、
、、、并
、
、减”多种方式，，打破传统业务现有经营格局，，实行事业部制，，，按照氮、、磷
、、、钾三大品类构建事业部，，
，
，统一采购、、、大批发做大大化肥业务；同时成立新产品事业部
，，，组建专业团队大力发展新产品
，，，，开拓新事业，，，
，寻找新的生存、、发展机会
。。。。根据经营格局的调整，
，
，
，经营机构、、、人员、、
、、网络渠道、、、业务流程同时都要进行突破性的变革
，，做出相应的调整。。。在产品方式的突破上，，，传统业务加强与工厂的合作
，，，，形成战略联盟，，，
，争取总经销或者区域总代理等方式，，，新产品方面开发“汇力”系列复合肥、、、、有机肥、
、、生物肥、、冲施肥、、、、滴灌肥
、
、液体肥
，，整合工厂并建厂，，，创建自己的产品品牌体系
。。

    制定具体措施，，，推行精益管理。
。
。根据赵董事长关于“转变观念，
，
，稳步推行精益化管理”的指导意见
，，，，大家一致认为要转变懒散的工作风气、、、
、树立严格、
、、、逗硬的管理风格，，，
，建立规范
、、、标准的管理体系，，
，稳步地推行精益化管理。。。会议对标准管理、、读秒、、、零库存、
、、反对一切形式的浪费等管理事项进行了具体讨论。。各公司、、、、部门和人员要在7月6日前建立好相应的标准，
，
，每个人、、、每项工作都要制定出明确的标准。。推行读秒
，，，，减少无效
、
、窝工浪费或有意浪费时间的现象，，，，通过读秒提高效率，，，，减少人员。
。。会议安排各分管领导在十天之内全面、、
、
、彻底组织所分管的公司、
、部门全体员工，，，，认真学习赵董事长讲话内容，，，，并针对公司具体情况讨论如何进行贯彻落实拿出书面的意见，
，，并在5月18日给反馈到各分管领导；同时行政人力部及时组织各单位对现有人员做一个综合考评，，，，对员工的工作业绩、
、工作能力、、、、工作态度表现以及工作意向做出评价，，，财务、、
、
、运营等部门对相关工作进行梳理，，为各方面的调整做好充分准备。
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