前期，
，，
，为加快集团精益化管理进程，，
，，扎实推进精益化管理工作，
，提高各公司/部门办事效率，
，，增加岗位透明度，，，，集团在连锁公司进行了集中化和透明化办公改造工作，，，要求干部与员工合署办公
，，不再专门配备办公室，，，有业务交叉的部门合并办公，
，对有交叉的岗位进行优化。。。
。目前，，，，改造工作已基本完成，，，相关部门也已陆续“进驻”。。。合并办公单位有：汇力禾丰
，，，
，新产品部
，，农化中心相关人员及领导合并办公，
，西南化肥与创新鸿兴化肥人员和办公区域进行合并，，绥芬河经贸与国钾部合并办公，，，
，并对汇力连锁财务部所有人员做出了调整安排。。。。尽管集中化办公实行时间不长
，，
，但是办公区域得到了明显缩减，，，，办公氛围得到了明显改善，，，，办公效率得到了一定程度的提升
，，，方式方法值得提倡和推崇。。