8月14日上午，，，
，通过对老挝公司采矿、、选矿车间连续几天的现场调研后，，，，赵董事长组织召开了老挝创新鸿兴公司优化调整后的首次领导班子会议
，，
，，对老挝工作提出了新的要求：

    第一，，领导班子要精诚团结
。
。忠诚、、、敬业、、正直、、、实干、、、、超强的执行力是对班子成员最基本的要求，，，
，领导就是榜样，，要一心想着工作，，
，
，一切为了工作，，上行下效，
，工作抓实，，，，抓大事也抓小事，，
，，少开会
，，，，开短会，，
，少讲话，，，讲短话。
。。
。凡事多通气、、多交流、、
、
、相互支持、、、
、协作配合，
，，重大事情集体研究，，，集思广益，
，科学决策。
。

    第二
，，整个公司风气要彻底转变。
。。这些年公司忙于搞建设、、抓生产，，，，出现了机构臃肿、、
、、效率低下、、人际关系复杂、、、等级观念强、、官本位思想以及拉帮结派现象泛滥
，，这不是一个国际化公司应有的风气，，必须坚决改正
。。首先，，，领导干部要胸怀宽广，，，，杜绝斤斤计较、、
、、狭隘、、、、彼此指责现象；其次
，，，树立现代企业管理风气，，办事程序简化，，
，，消除一切讲形式
、、、讲派头的做法
，，形成现代企业新风尚
；再则，，，，狠抓执行力。。凡是讲了的话、、、安排的事，，，一定要督查督办，，有行动、、、有结果，，
，没行动就给说法，，，没说法或说法不合理就要严惩；最后
，，，，全面精益化、、
、处处精益化、、、人人精益化。。。。不能只把精益化当作一句口号
，，而要把它变成每一事项的具体办法、、、、措施。
。。面对推行中存在的阻力，
，，
，班子成员首先要转思想
，，，，身体力行，，中层干部谁不执行就撤谁。。

    第三，，，，当前首要任务是达产、、、达标、、增效。。
。公司上下必须围绕首要任务精心安排工作
，，调动一切力量突破采矿制约因素
，，与合作单位通力配合，，逗硬执行。
。。。做好人员优化，
，工作要饱和，
，效率要提高，，绝不允许亲戚关系制造乱子，，，队伍简单纯洁，，，，执行力强，，建立良性体制非常重要。。。。各车间
、、部门老挝员工比例要提高，，中层以上干部必须在半年内学会老挝语
，，
，一年内不能跟老挝员工进行正常交流的就撤职。。。
。

    最后
，，，
，赵董事长希望新的领导班子在继承和发扬前任班子吃苦耐劳，，敢于拼搏，，，不断超越的优良作风的基础上，，，树立新风气，，新思想，
，，敢于正视公司存在的问题，，痛下决心、、、、坚决改正，，，营造老挝事业的新局面。。。。