9月18日，
，，创新鸿兴矿业组织召开公司月度精益化管理工作分析会，
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，公司相关领导及员工参会。。
。会议主要通过学习广东汇力等公司精益化管理工作经验
，，，，从自身岗位和工作出发
，，结合精益化管理总体要求
，，
，，对今后的工作作出计划和安排
。。

    会上，，，从领导到员工
，，无一不认为精益化管理工作作为一种管理理念和艺术
，，
，不管是之于企业还是之于个人，，，，都大有益处，，不仅有利于企业效率的提高，
，，
，更有利于个人能力的提升和加强。。。。精益化管理需要长期坚持不懈的推广和践行，，
，每个人都要时刻保持高度的热情，，，，培养自己的忠诚度，，随时以感恩的心对待工作和任务，，，以企业为家，，
，，以成长为荣。。在工作中坚守矿业人不怕吃苦，，，不畏艰辛的工作作风，，，，将精益化管理工作贯穿到工作的方方面面，，，，事事处处。。

    李总强调，，，，精益化管理对于企业来说一个不能丢，，，，更不能放的重要环节
，，
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，矿业人要将精益化管理作为自己工作的行为准则，，
，从理论上找根源，，，，在实践中找方法。。。。精益化工作不能虎头蛇尾，，，，更不能三天打鱼两天晒网。。创新鸿兴矿业自推行精益化管理工作以来，，，取得了一定成效，，，但是还远远不够，，精益化只有起点没有终点，
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，，任何人在任何时候都没有任何理由和借口进行推脱或逃避。。。李总要求
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，矿区工作尤其是在存在工作交接的情况下
，，，一定要环环理清，，，
，层层落实，，，，确定责任人
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，明确工作要求和标准，，，，确保工作不脱节，，，任务不遗漏
，，业务无争议
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，，支出无浪费，，，为集团精益化工作增砖添瓦。。