2月26日
，，，集团召开开年以来首次中高层干部会议，，，，集团、、、
、连锁及矿业总部全体干部参会。。赵董事长根据年前工作部署，，，结合当前经济形势和行业势态，，对各单位新一年度工作作出重要指示，，为各单位2015年度工作指明方向，，明确目标和重点
。。。

    赵总要求
，，，各单位要严格按照年前工作安排开展工作
，，，并重点就几大业务板块工作进行了详细部署。。
。赵总指出，
，
，，汇力农资在传统业务方面指导思想明确，，，，去年一年，，公司上下围绕如何将传统业务方式集中，，，，模式和机构下层开展工作，，，，在全公司范围内进行了大幅的人员精简和机构整合，，效果明显，
，，，去年的大幅改变和改革，，
，让公司的经营状况和格局得到了明显改善
。。。今年的主要任务是
：按既定思路抓好传统业务，
，
，坚持新业务。。。要一如既往地坚持大化肥战线集中，，
，，抓重点工厂，，
，，重点品种，，，
，要把我们的钾肥、、氮肥优势抓好，
，，同时也要抓出口业务
，，
，，而且要作为重点来做。。在销售模式和对象上，
，，我们一定要转变思路，，，要切实改变现在的工业用户为主，，将对象集中到基层用户上去。。。现在农村变化确实很大，，
，很明显，
，
，，对新型肥料的需求也很旺盛，，，公司上下尤其是新肥事业部一定要继续坚持深度营销方式，，，，深入基层进行宣传，
，，，将汇力品牌打得更响。。当前，
，汇力新肥效果以及影响已经开始呈现
，，，品质更是得到了经销商和种植户的高度认可，，
，下一步就是如何更好地满足市场需求，，，
，稳定生产，，扩大宣传，，，，增加受众的问题，，，，需要我们进一步加大力度，，，，不断探索和总结。。。
。

    始终坚持两条红线——不赊销、、、不担保借钱。。
。审计等相关部门要切实发挥审计监察职能，，
，要将监察
、
、、、督导作为一项日常工作来抓
，，，，要让监察成为常态
，，，严厉禁止赊销行为和借钱行为的发生。。。。

    老挝创新鸿兴今年的主要任务就是达产和达标。
。。。尽管，，，根据当前的设备运转及生产现状，，2015年达产有望，，，但是还需要老挝创新鸿兴上下一心，，，
，找思路，，，，寻突破，，，，不断提升工作效率和水平，，确保万无一失。。

    赵总强调，
，
，2015年依然是民营企业的困难年，，，，国际国内艰难的形势无疑让民营企业承受着巨大的压力。。。。面对复杂多变的势态，
，集团上下一定要高度警惕，，，，绝对谨慎
，，，，从管理部门到业务部门都要从稳健经营出发
，，，确保企业的绝对安全。
。同时，
，，精益化管理也是今年工作的重心，，依然需要百分之百的热情
，，将精益思想和行为贯彻到日常的工作和业务之中，，并不断进行深化和完善，，将其发展成为企业的一种文化，，成为干部员工自然而然的一种行为，，，，才能更好地适应经济“新常态”。。
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