6月24日
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，汇力农资年中工作总结会在三楼会议室召开，，董事长赵思俭、、、总经理范力、、连锁总部中高层干部、
、
、驻外分公司负责人及相关职能部门参加了此次会议。。。
。会议主要围绕2015年1-5月份公司生产
、
、经营情况进行梳理，，，并重点就存在的问题进行重申、、强调和纠正。。

年中工作会议现场

    会议指出，，，自公司大规模、、强势推行转型、、
、、调整工作以来，
，，机构扁平化，，人员精简化已初见成效。。。。各项数据显示，，
，，2015年1-5月份，，各公司生产、
、经营情况基本正常、、、、经济指标稳定
。
。整个销售和管理过程中，
，绝大多数公司能够按照总部规章制度办事，
，，，积极响应总部转型、、、、调整战略、、精简机构、
、、优化人员，，，，严防赊销、、、、防范风险
，，将生存当作头等大事来抓
。。
。但是仍然存在个别公司、、、、个别人员无视公司要求
，，，，无畏各项罚则，，，与公司经营理念和风格背道而驰，，为公司造成巨大隐患
，，，，这种行为必须被制止和严惩。。

    会议重点强调，，在当前整个行业整合加剧
，，市场风险日益发酵趋势下，，，各公司的首要任务是确保企业能够在行业大浪中生存，，其次才能谈发展
。
。经营中，，要始终以“稳健经营、、
、精益管理、、创新发展”工作基调为出发点，，，积极转变工作思路，，，，调整经营重心，，，
，切实改变传统业务套路和方式，，找准工作方法，，，，懂得取舍；要深化经营模式调整
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，严控赊销和欠款
、、强化审批制度和流程，
，，
，抢夺市场先机；着力改进以往在往来账务、、
、淡储旺供、、
、、基础管理等方面存在的漏洞和不足，，，
，杜绝“等市场”行为，
，，盘活自有资金，，，使其得到最合理有效的利用，，，，创造更多效益。。。

总经理范力总结前半年工作

    董事长赵思俭表示，
，，当前国内经济形势比2008年全球金融危机还要严峻，，化肥行业也在发生着巨大变化，，严重的产能过剩、、化肥用量零增长乃至下降、、、、土地流转加速、、、撂荒现象严重，，科学种植逐渐成为趋势，，，
，……，，，这些都在深刻影响和考验着农资企业
。。。连锁作为集团的立业之本，，，一定要居安思危，，，，要统一公司上下的经营、、、管理意识，，
，坚决进行深度转型和调整
。。就目前来看
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，传统业务优势越来越弱，，长期养成的上游预付和下游赊销行为，，，，已将个别企业陷于双重风险之中。
。。合作社集中采购
，，
，上下级经销商规模采购模式表明，，，，赊销已不是销售王道，，，，淡储旺供也已成为过去式，，，必须适时调整经营思路和方法，，，，保证企业安全“过冬”。。

董事长赵思俭对连锁工作作重要指示

    公司去年设定的红线——不准赊销
，，，今年乃至今后依然是红线
、、、、高压线，
，，任何单位、、、、任何业务、、、任何人都必须以安全为前提，，，，强化责任意识，
，决不允许存在侥幸心理
，，，，以公司利益为赌注，
，更不能以保险为屏障和借口，，，肆意赊销
。
。。所有业务一定要提前做“功课”，，，信保更要在审批范围内执行
，，
，，要进行前期风险调查，，落实问责制，，谁赊销，，谁负责！！！
！谁出问题，，，，谁负责
！！
！！要持续推进精益化管理工作，，，优化人员结构和配置
。。
。。下一步
，，连锁还要在机构设置和人员问题上下功夫，，
，，要进行部分岗位的梳理和定位，
，，，进一步消除人员臃肿和浪费；要坚定不移地强化自有品牌的推广，，，，加强新老业务结合。。所有人员必须充分、、、、清晰认识当前的复杂形势以及转型等工作的重要性，，，高度统一认识，，，
，实现意识和行为同步，，，，保证企业绝对安全。。。