导语
：从赵思俭的回答里得以窥见，，深耕实体经济的“拓荒者”
，，，如何“顺势而为，，，，再逆势而上”。。。。
 
文|界面四川 甘雅婷
 
赵思俭生于60年代，，，，是川商总会副会长, 创新鸿兴集团的董事长。
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从省属国企离职创业
、、、出售当时收益良好的生产企业、、、
、控制海外的矿产资源、、、涉足国内刚兴起的森林康养领域……赵思俭职业发展有过几大转折，，无一例外都取得成功。
。。
 
经过15年的发展，，他创立的创新鸿兴集团已经形成了农资连锁
、、、旅游康养
、、、矿产资源多元发展的产业格局，，
，如今已达到近60亿的集团规模。
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不是每一次选择都被人看好，
，，但赵思俭也乐于称自己为“拓荒者”。。
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6月26日，，，，川商总会将主办以“商业生命力•初心与嬗变—与时代共奋进”为主题的天府论坛，，，，关注商业生命力，，，，探寻与国家共奋进
、、与新时代共发展的商业大道。。。作为本次论坛的战略合作媒体
，，界面四川联合川商总会，
，，，推出系列人物专访报道。。。。
 
本期专访，，界面四川对话赵思俭，，探讨创新鸿兴集团“商业生命力”的延续之路，，，解读川商新愿景。。
 
从熟悉的“农资领域”切入
 
赵思俭出生于巴中南江县，，出身条件并不优越的他
，，，在新中国历史上最困难的时期，，，取得了全县名列前茅的成绩，，并成功考入中专。。这意味着
，，，他拿到了 “学而优可仕”的通行证。。。
 
毕业后，，，，他被分配到供销社系统，，，从普通职员一路晋升至省级公司的副总。。。。
 
2004年，，改革开放进行得如火如荼。。负责国家计划物资化肥农药供应的赵思俭，，
凭借在农资行业的多年积累，，
，做出预判：包括化肥在内的大多数产品
，，，都供不应求，，，对策是扩大生产。
。。他决定下海创业
。。
 
以低成本扩张的方式，，，赵思俭先后收购三家濒临倒闭的上游化工生产企业，，，在专业团队调研评估和升级改造下
，
，，，三年实现近“30亿”营收。。。
 
后来，，，感知到行业供需关系的变化，，
，市场产能过剩成为企业发展的障碍，，
，
，他果断将尚在盈利的上游轻资产企业，，，全部出售。。
 
这个决定
，，并未被大多数人看好。。
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据赵思俭回忆，，，有朋友想要收购其中一家企业，，被他拦下了，，，“比起只看见当前的经营效益，，提前预判未来发展状况更重要”。。
。。如今，，，，这几家生产企业，，，已先后被市场淘汰。。
 
出售了所有的上游重资产企业，，赵思俭需要深思如何“二次创业”。。
 
 
走出去的“创新鸿兴速度”
 
有的企业崇尚“以不变应万变”
，，，有的盲目追求“因时而变”，，，，创新鸿兴集团则是凭借超前思维，，走在行业发展前列，
，，抢占先机。。
 
2008年
，，，，创新鸿兴在老挝中部发现了194平方公里的钾盐矿，
，经过勘探，，，探明氯化钾资源量高达4亿吨，，相当于中国境内当前所探明的钾矿储量总和。。
 
事实上，，中国作为农业大国，，，对钾肥的消费量约占世界的20%，，
，，而钾储量仅占世界的2%。
。。“走出去”收购境外优质矿产资源
，，前景明朗。。
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燥热
、、冗长的雨季、、、人车难行、
、、荒山……几个关键词，，勾勒出属于热带、、亚热带季风气候的老挝，，以及创新鸿兴面临的巨大勘探挑战
。。。
 
由于长达半年的雨季，，，，创新鸿兴集团可勘探的时间仅五个月，
，老挝较差的工业基础和配套设施同样挑战巨大。
。一开始，，
，采用“半年时间取样，，，再运回国化验”的方式，
，，耗时极长。。。后来，，，，赵思俭与钻探部门研究，，将国内的化验设备搬到老挝项目上去，，，大大提速。。
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除了加快打矿勘探的“硬动作”，，，研究报告的“软动作”也开启“加速之旅”。。。
 
按照八小时工作制
，，，，完成勘探报告、、
、、可行性研究需要一年
。
。赵思俭与当时负责报告的地勘、、、、设计单位商量，，让团队转战成都，
，增加每日工作量
，，，只花了两个月便完成了。
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回忆这段故事时，，，，赵思俭语气坚定，，，“把他们搬到成都来，
，
，白天写
，，晚上写，，周末也写。。。。”
 
赵思俭还曾亲自到项目工厂的包装岗位，，，研究包装工人的岗位动作
，，，通过改进机器和人的操作配合
，，岗位效率提高了一倍。。
。。
 
仅仅四年，，，从探勘到建成，
，创新鸿兴实现首期50万吨的钾肥生产规模，，德国钾盐公司评价，，“这是我们无法想象的速度”
。。。
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反哺家乡的“拓荒者”
 
从农资行业切入
、
、、果敢卖掉尚在盈利的上游轻资产企业、
、、、在老挝开发钾矿……“再创业”路上，，
，赵思俭以预判国家形势为基础，，
，根据行业情况，，，适度创新，
，，带领创新鸿兴集团稳步前进
。。
 
当前，，中国农业的主要矛盾由总量不足转变为结构性矛盾，，化肥减量增效成为农业绿色发展的重要要求。。 
 
在这种情况下，，创新鸿兴主动进行调整，
，联合科研院所
，，研发有机化肥产品，，，助力中国农业提质增效。
。。
 
如何进一步让企业发展契合新时代中国乡村振兴的战略需求？？赵思俭瞄准了康养旅游产业。。。
 
这并非他熟悉的领域。。“外行面前是内行，
，，，内行面前不外行”是赵思俭进行行业创新时的自我要求，，，也是延续“商业生命力”的有力保障
。。
。在他看来
，
，，，企业需要可控的多元化，，，，在熟悉的领域创新
，，或在深入了解后投资，
，，，成功可能性最大。。。。
 
他将首个康养项目选址定在老家巴中南江县，，，，也算反哺家乡的新作为。。
 
“2018中国生命小康指数”调查显示，，
，，四川巴中入围“ 国人最向往的十大康养旅游目的地”。。。
。赵思俭看好巴中康养产业的发展
，，，，“这不仅仅是一个项目，，，应该当成一个产业来带动和培养
。。。。”
 
他自我定位为“拓荒者”。。
。“在成熟的地方做项目，，风险较小。。但南江的康养项目，，我是第一个吃螃蟹的人。
。需要对整个项目的策划、、、运营、、营销宣传进行全方位考量。。。”
 
在开发康养产业期间，
，，，赵思俭依旧践行 “外行变内行”学习路径。
。。他调研不少地方，，
，足迹遍布四川、、北京、、浙江
、、、
、贵州、、、、重庆、、、台湾甚至日本。
。。。
 
考察的康养项目被赵思俭按“1.0模式”、、“2.0模式”分类，，，
，而他开发的巴中南江县“光雾和谷”项目，，，从理念上就是“3.0模式”
：依托国家5A级旅游景区的优势生态资源，，，，打造集“医疗、、文化、、社群、、、运动、、、、生态、
、、美食、、、健康服务”于一体的康养旅游产品。。。。
 
除了以行业振兴“反哺”家乡，，在带动巴商，，，，甚至川商发展上
，，，赵思俭谋求企业协同发展的“最大公约数”，，，，饱含川商深入“抱团”的美好愿望
。。。。
 
 
以老挝项目为例
，，，，为了发展“钾肥”产业，，，，创新鸿兴为“没有螺丝钉”的老挝，
，带去先进的工业设备和企业
，，，其中
，，工程建设的劳务人员大部分来自中国。。。许多企业在老挝发展，
，也由创新鸿兴集团牵头。。。
 
2018年10月28日
，，在巴中市委市政府的倡议下，，，巴商总会成立。
。
。赵思俭被选举为巴商总会的会长。。
 
他告诉界面四川，，巴中人在外经商的达10万。。。。他们遍布全球，，，，但不同于擅长“抱团作战”的浙商，，由于没有商会组织，，，，巴商未形成凝聚力和影响力。
。。
 
半年思考实践后，，巴商总会定下的五个目标，，
，
，正稳步推进，，，越来越多的巴商，，，，希望加入这个“大本营”
。。。。
 
巴商逐渐形成的凝聚力，，，，也是赵思俭对于“川商”的美好愿景
。
。“希望川商总会能引导川商更创新、
、、更抱团。
。不仅仅局限于川商会员，，而是集合所有四川商人，，塑造更大的凝聚力。。。。”